Henkilöarviointi ja potentiaalikartoitus

Näe potentiaali pintaa syvemmältä

Kun tavoitteena on tehdä parempia henkilöstöpäätöksiä, henkilöarviointi on ratkaiseva työkalu. Syvällisesti suunnitellut ja liiketoiminnan tavoitteisiin kytketyt henkilöarvioinnit ja potentiaalikartoitukset auttavat sinua näkemään ihmisissä enemmän.

Kysy ratkaisua

Henkilöarviointi antaa syvempää ymmärrystä ehdokkaista

Henkilöarviointi osana rekrytointia sopii monenlaisiin arviointitarpeisiin, mutta erityisesti silloin, kun arvioitavat ovat asiantuntija- tai johtotason tehtävissä.

Potentiaalin ymmärtäminen alkaa pysähtymisestä; siitä, että katsotaan pintaa syvemmälle. 

Missä tilanteissa henkilöarviointi tukee rekrytointia?

  • Kun halutaan tehdä rekrytointipäätöksiä, jotka perustuvat syvällisempään ymmärrykseen ehdokkaasta
  • Kun halutaan vähentää virherekrytointien riskiä
  • Kun halutaan tarjota tasapuolinen kohtelu kaikille ehdokkaille
  • Kun rekrytoiva esihenkilö tarvitsee syvempää ymmärrystä ehdokkaan vahvuuksista ja kehitysalueista
  • Kun halutaan rakentaa ja ylläpitää vahvaa työnantajamielikuvaa

Potentiaali­kartoituksella uusia oivalluksia kasvuun

Organisaation sisäinen potentiaali on usein hyödynnetty vain osittain. Potentiaalikartoitus antaa syvempää ymmärrystä yksilön kyvykkyydestä kasvaa uusiin tehtäviin ja tukee pitkäjänteistä osaamisen johtamista. 

Milloin potentiaalikartoituksesta on hyötyä?

  • Kun halutaan tunnistaa piilevää potentiaalia kasvu- ja muutostilanteissa
  • Kun suunnitellaan tehtävien uudelleenjärjestelyjä tai urasiirtymiä
  • Kun tarvitaan valmiuksia uusiin rooleihin, kuten esihenkilö- tai johtotason tehtäviin
  • Kun halutaan tukea johtoryhmien, yksittäisten tiimien tai yksilöiden kehitystä
  • Osana valmennusta, coachingia tai strategista osaamisen kehittämistä

Arvioinneissa yhdistyvät yksilöllisyys ja psykologinen ymmärrys

Jokainen arviointi on ainutlaatuinen. Oli kyse yksittäisestä asiantuntijarekrytoinnista tai kokonaisen johtoryhmän kehittämisestä, arviointikokonaisuus rakennetaan aina tilanteen mukaan. Me emme tarjoa yhtä mallia kaikille, vaan suunnittelemme ja toteutamme arvioinnin tavoitteidesi pohjalta.

Vahva psykologinen osaaminen ja monimenetelmäisyys tuovat arviointiin sekä syvyyttä että luotettavuutta. Ne auttavat näkemään asiat, jotka eivät näy ansioluettelosta.

Toteutus sisältää tyypillisesti: 

  • Psykologin haastattelun ja soveltuvat testit 
  • Case-tehtävät, simulaatiot ja valmennustyyliset keskustelut 
  • Henkilökohtaiset palautteet ja kehityssuunnitelmat 
  • Selkeät, oivalluksia tuottavat raportit esihenkilöille 

Momentous on henkilöarviointien ja potentiaalikartoitusen asiantuntija

Baronan yritysperheeseen kuuluva Momentous on erikoistunut vaativiin henkilöarviointeihin ja potentiaalikartoituksiin.

Momentouksen psykologeilla on vankka kokemus työyhteisöjen dynamiikasta, johtamisesta ja yksilöiden kehittämisestä. He ymmärtävät mitä ja miksi mitataan sekä sen, miten tuloksia hyödynnetään arjessa.  

Momentouksen arviointimenetelmät on kehitetty yhteistyössä Helsingin yliopiston kanssa ja niitä kehitetään jatkuvasti.

Momentous.fi

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä, niin keskustellaan

Kerro meille, minkälaista tukea kaipaat henkilöstöpäätöksiin, kehittämiseen tai kasvuun. Autamme rakentamaan juuri teidän tilanteeseenne sopivan arviointikokonaisuuden – oli kyse yhdestä roolista tai laajemmasta muutoksesta.

Muita ratkaisujamme kasvuun

Kaipaatko ratkaisuja uuden avainhenkilön rekrytointiin? Tutustu Baronan johdon ja asiantuntijatyön ratkaisuihin!

Johdon suorahaku

Johdon suorahaulla tuot varmuutta rekrytointipäätökseen ja tavoitat henkilöt, joita muut keinot eivät tavoita.

Lue lisää

Asiantuntijatyö rekrytointi ja henkilöstöresursointi

Tutustu asiantuntijoiden ja johdon roolien henkilöstöratkaisuihin.

Lue lisää

Usein kysytyt kysymykset 

Arvioinneista syntyy selkeä ja käytännönläheinen raportti, joka sisältää suosituksia siitä, miten henkilön vahvuuksia ja kehittymisalueita voi hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla. Raporttia voi hyödyntää rekrytoinnin, perehdytyksen, johtamisen ja kehityskeskustelujen tukena päätöksenteon ja arjen johtamisen tueksi. 

Myös arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen. Kokonaisuuden vetää kokenut valmentaja, joka auttaa oivaltamaan omia vahvuuksia, kehityskohtia ja kasvun mahdollisuuksia. Palautetilaisuus tukee paitsi itsetuntemusta, myös motivaatiota kehittyä. 

Potentiaalikartoituksissa voidaan lisäksi laatia tiimi- tai organisaatiotason yhteenveto, joka toimii kehittämistyön pohjana. 

Hinta määräytyy arvioinnin laajuuden, menetelmien ja arvioitavien henkilöiden määrän mukaan. Yksittäinen arviointi voi olla eri hintaluokassa kuin laajempi johdon tai tiimin arviointikokonaisuus. Myös valitun toteutusmallin, kuten ketterän agile-arvioinnin, vaikutus näkyy kustannuksissa. 

Ota yhteyttä, niin keskustellaan tarpeistanne tarkemmin.