Hyvinvointia ja parempaa tulosta – miksi yritysten tulisi panostaa neuroinklusiiviseen rekrytointiprosessiin?
Kestävää työelämää rakennetaan, kun halu ymmärtää ja edistää yksilöllisyyttä on aitoa. Neuroinklusiivisuus ei ole vain hyvä teko. Se on fiksu kasvuliike. Se vahvistaa tulosta, parantaa työhyvinvointia ja sitouttaa tekijät.
Arviolta 10–20 % ihmisistä on neuroepätyypillisiä, mutta heidän vahvuuksiaan ei useinkaan tunnisteta tai hyödynnetä työpaikoilla. Tämä on hukattua potentiaalia, sillä kestävä kasvu syntyy juuri silloin, kun jokaisen kyvyt pääsevät käyttöön. Monimuotoisempi ajattelu voi muuttaa erilaisuuden kilpailueduksi, joka tukee sekä liiketoimintaa, että yksilöiden hyvinvointia.
Tutkimukset maailmalta osoittavat jo suoraan liiketoiminnassa näkyviä hyötyjä. Hewlett Packard Enterprisen ohjelma osoitti, että neuromonimuotoiset tiimit olivat jopa 30 % tuottavampia kuin muut tiimit. Lisäksi Deloitten laatimasta tutkimuksesta selvisi, että yritykset, joilla on inklusiivinen kulttuuri, ovat kuusi kertaa innovatiivisempia ja ketteriä.
Hyvinvoivat yritykset ja ihmiset parantavat todennäköisyyttä sille, että myös hyvinvointiyhteiskunta kehittyy ja turvaa myös tulevien sukupolvien mahdollisuudet elää elinvoimaisessa valtiossa.
Monimuotoisuus työyhteisössä näkyy kilpailuetuna ja hyvinvointina
Yhä useampi työnantaja puhuu monimuotoisuudesta ja sen huomioimisesta työpaikalla. Silti hyvät aikeet eivät näy käytännössä koska rekrytointiprosessi ei aidosti tue tarvittavien taitojen esille tuomista. Onko meillä varaa jättää iso määrä osaamista hyödyntämättä vain siksi, ettei sille anneta mahdollisuutta näkyä? Ei ole. Ei kansantalouden eikä yksilöiden näkökulmasta.
Työhön kiinnittyminen tuo yksilöille merkityksellisyyden lisäksi taloudellista hyvinvointia, mikä lisää turvallisuuden tunnetta ja tulevaisuudenuskoa, mikä taas auttaa vahvistamaan kuuluvuuden ja vastuun tunnetta osana yhteiskuntaa.
Yritykset hyötyvät myös jo hyvin lyhyellä aikavälillä – kun työnteon esteitä poistetaan, vaihtuvuus vähenee ja sitoutuminen kasvaa. Se näkyy kustannuksissa: vähemmän uudelleenrekrytointeja, nopeampi tie tuottavuuteen ja vähemmän virheitä. Samalla työyhteisön yhteishenki vahvistuu ja muutoksista toivutaan yhdessä nopeammin.
Yhteiskunnalliset vaikutukset ovat taas yritysten kannattavuuden ja yksilöiden hyvinvoinnin kannalta aivan selkeitä. Hyvinvoivat yritykset ja ihmiset parantavat todennäköisyyttä sille, että myös hyvinvointiyhteiskunta kehittyy ja turvaa myös tulevien sukupolvien mahdollisuudet elää elinvoimaisessa valtiossa.
Käytännön vinkkejä työnantajille neuroinklusiiviseen rekrytointiprosessiin:
- Tarjoa mahdollisuus tutustua haastattelukysymyksiin ja runkoon etukäteen. Etukäteen valmistautuminen vähentää painetta mikä auttaa hakijoita tuomaan osaamisensa esiin.
- Varmista, että haastattelutilanne on rauhallinen. Anna hakijalle aikaa pohtia sopivia vastauksia ja esitä lisäkysymyksiä, jos koet, että hakijalla olisi enemmän sanottavaa käsiteltävästä teemasta. Vaikka henkilö ei tulisi valituksi, haastattelusta voi silti jäädä myönteinen muisto mikä vahvistaa positiivista työnantajamielikuvaa ja kannustaa hakijaa jatkamaan uuden työn etsimistä.
- Joustavuus ja rytmi. Toisille sopii joustava aika ja etätyö, toisille ennakoitava rutiini. Molemmat voivat olla oikeita ratkaisuja ja niiden esilletuominen on tärkeää jo työpaikkailmoituksen yhteydessä.
- Rekrytointitilanteissa arvioi osaamista harkiten. Korvaa mahdollisuuksien mukaan aivopähkinät käytännön näyttötehtävillä ja hyödynnä konkreettisia esimerkkejä hakijan kokemuksesta. Jaksota haastattelut tarpeen mukaan useammalle päivälle.
- Tukikollegat ja mentorit osana perehdytystä. Nimetty tuki nopeuttaa perehtymistä, vähentää väärinymmärryksiä ja vahvistaa itseluottamusta.
- Keskity sopivien taitojen löytämiseen ja määrittämiseen. Älä arvioi osaajia etukäteen mahdollisen diagnoosin perusteella – vahvuuksia voi löytyä datasta designiin ja asiakastyöhön.
Kutsu muutokseen
Tavoitteita ei saavuteta hetkessä, mutta pienillä teoilla on iso merkitys.
Otetaan seuraava askel yhdessä – niin, että jokaisen vahvuudet pääsevät käyttöön.