Ennakoivan työhyvinvoinnin palvelu
Tee työhyvinvoinnista kilpailuetu.
Baronan Hyvinvointipalvelu tuo organisaation rinnalle mallin, jossa tuki, tieto ja tulokset kulkevat käsi kädessä. Kun työhyvinvointia johdetaan ennakoivasti, vaikutukset näkyvät sekä ihmisissä että tuloksessa.
Miksi organisaatiot etsivät uusia tapoja johtaa työhyvinvointia?
Vaikka työhyvinvointi on nostettu esiin lähes jokaisen organisaation strategiassa, käytännössä se jää usein hajanaiseksi, myöhäiseksi ja irralliseksi.
Työhyvinvoinnin vastuu on hajautunut, tieto pirstaleista ja reaktiot tulevat usein liian myöhään.
Yhä useampi työnantaja kaipaa mallia, joka yhdistää ennakoivan tuen, yhteisen tiedon ja vastuullisen tekemisen.
43%
työssäkäyvistä kokee, ettei heidän työnantajansa panosta työhyvinvointiin riittävästi.
Tyypillisiä haasteita
Yksilö ei tiedä mihin, tai mistä olla kehenkin yhteydessä
Esihenkilöt kuormittuvat ja jäävät yksin
Data ei tue työhyvinvoinnin päätöksentekoa
Työterveyden kustannukset nousevat ilman näkyvyyttä
Mielenterveyden ja jaksamisen ongelmat lisääntyneet
Asiakkaidemme havaintoja
“Mielenterveyshaasteet kasvussa ja meidän pitäisi kyetä reagoimaan niihin aikaisemmin.”
“Emme pysty johtamaan ennakoivasti nykyisillä työterveyshuollolta saaduilla tiedoilla.”
“Työntekijämme eivät saa riittävää matalan kynnyksen ennakoivaa tukea.”
“Nykyinen toimintamalli medikalisoi sellaisetkin tilanteet, joissa se ei olisi välttämätöntä.”
RATKAISUNA BARONAN HYVINVOINTIPALVELU
Työterveydestä riippumaton, matalan kynnyksen henkilökohtainen tuki.
1
Työntekijä
Tunnistaa haasteen tai tarvitsee tukea. Kontaktina hyvinvointitiimi.
2
Hyvinvointitiimi
Ensisijainen kontakti kaikille työntekijöille. Kuuntelee, arvioi ja ohjaa oikeaan palveluun juurisyy huomioiden.
3
Sopiva ratkaisu
- Työterveys
- Kela
- Sosiaalitoimi
- Talousneuvonta
- Perhepalvelut
- Baronan muut palvelut
YKSILÖ TULEE KOHDATUKSI
ESIHENKILÖIDEN KUORMA KEVENEE
TIETO OHJAA JOHTAMISTA JA MUUTTUU TOIMINNAKSI
HYVINVOINTI NÄKYY TULOKSISSA
Näin tulokset näkyvät arjessa
-20 %
Sairaspoissaolot tippuneet 20%
-14%
Työterveyden kumulatiiviset kustannukset tippuneet 14%
NPS 88
Yksilöt saavat parempaa ja henkilökohtaisesti räätälöityä tukea
Esihenkilöiden työkuorma on keventynyt
Raportoinnin kautta on myös noussut esiin aiheita, joihin kannattaa panostaa hyvinvoinnin lisäämiseksi ja poissaolojen ehkäisemiseksi
Yhteistyö on sujuvaa ja avointa. Palvelua kehitetään asiakkaan toiveet huomioiden.
Saadut hyödyt näkyvät nopeasti
Haluatko tutustua malliin ja sen vaikuttavuuteen tarkemmin?
Miten ennakoiva työhyvinvointimalli toimii käytännössä eri organisaatioissa? Millaisia tuloksia sillä on saavutettu, ja mitä muutos oikeasti vaatii?
Lataa maksuton Ennakoivan työhyvinvoinnin paradoksi -opas!
Tutustu ajatuksia herättäviin havaintoihin ja konkreettisiin case-esimerkkeihin.
Ota yhteyttä
Kartoitetaan yhdessä, miten hyvinvointia voi johtaa teillä fiksummin.
Miksi Barona?
Yhdistämme inhimillisen tuen, tiedolla johtamisen ja konkreettiset tulokset tavalla, joka aidosti muuttaa hyvinvoinnin johtamista. Toimimme vuosittain yli 30 000 työntekijän ja satojen asiakasorganisaatioiden kanssa ja sitä kautta meillä on näköalapaikka suomalaiseen työelämään ja sen trendeihin.
Oma hyvinvointitiimimme on konkreettinen todiste siitä, että ennakoiva malli toimii. Työterveyden kumulatiiviset kustannukset ovat tippuneet hyvinvointiimin ansiosta 20 %.
Hyvinvointipalvelun yli 70 000 yhteydenoton perusteella voimme sanoa, että suurin osa tarpeista ei vaadi lääketieteellistä ratkaisua.
Hyvinvointitiimiin kuuluu mm. psykologeja, työterveyshoitajia, sairaanhoitaja, valmentajia ja HR-ammattilaisia. Tiimi toimii matalan kynnyksen kontaktina.
Näkemyksiä työhyvinvoinnista
- Johtaminen
- Työkykyjohtaminen
Hyvinvoinnin johtaminen tuottaa tulosta – säästää voi kymmeniä prosentteja
- Työkykyjohtaminen
Pinnalla mielen hyvinvointi – uusi sukupolvi on rohkea mutta yksinäinen
- Työkykyjohtaminen
Yrityksen muutostilanteet vaativat työhyvinvoinnin tukea
- Työkykyjohtaminen
Hyvinvoinnille huomiota – mikä kypärä suojaisi työelämässä uupumiselta?
- Työkykyjohtaminen
Työkyvyn johtamisesta hyvinvoinnin johtamiseen
- Työkykyjohtaminen
Mitä on työkykyjohtaminen?
- Työkykyjohtaminen
Avoin työkulttuuri on psykologisen turvallisuuden ja työkykyjohtamisen kulmakivi
- Työkykyjohtaminen
Mitä jos ei jaksa? Työssä jaksaminen ja ennakoiva työkykyjohtaminen
- Työkykyjohtaminen
Ravintola-alan henkilöstön optimoinnissa nostetaan tapetille ihmisten hyvinvointi
- Työkykyjohtaminen
