Tekoälyssä paha osaamisvaje – ”Reagointi ei riitä, vaan yritysten pitää ottaa ohjat”

Luku on tyly, suorastaan julma. Vain 18 % suomalaisista asiantuntijoista hyödyntää tekoälyä viikoittain, kun globaalisti osuus on 61 %. Niin kertoo Boston Consulting Groupin tutkimustulos tammikuulta 2025.

– Suomalaisilla työpaikoilla on nyt suuri osaamisvaje tekoälyssä, ja se nousee esiin kaikissa keskusteluissa, joita yrityspäättäjien kanssa käyn, sanoo Baronan yritysperheessä osaamisen kehittämiseen erikoistuneen koulutusyhtiö Sarasen toimitusjohtaja Mirja Hosionaho.

Suomessa on myös edelläkävijäyrityksiä, joissa porskutetaan etulinjassa kansainvälisilläkin mittareilla tarkastellen, mutta suuressa kuvassa suomalaisyritysten tilanne aiheuttaa huolta.

– Vaikka ICT-ala toimii tietysti veturina, sielläkin on haasteena määritellä, mitä osaamista oikeasti tarvitaan. Perinteinen koulutus ei nyt auta, kun tekoälyn valtavan nopea kehitys on tehnyt lyhyellä tähtäimellä näkymistä ja vaatimuksista niin sumuisia, Hosionaho kertoo.

Vielä äskettäin puhuttiin paljon osaajapulasta, mutta nyt pulaa on nimenomaan osaamisesta. Sarasen ja Suomen suurimman HR-verkoston, HENRYn, kyselytutkimuksessa selvisi, että yritysten mukaan niiden henkilöstöstä 47 %:lla osaamista pitää kehittää, jotta se vastaa strategisiin vaatimuksiin, ja 13 %:lla osaaminen ei lainkaan vastaa tuleviin tarpeisiin.

– Luvut ovat suuria ja tulevat merkitsemään murroksen jatkumista suomalaisilla työpaikoilla. Yrityksissä ei riitä nyt reagoiminen, vaan tekoälyn käyttöönotosta pitää ottaa ohjat. Se edellyttää strategista panostusta osaamisen kehittämiseen, koska tarvittavaa osaamista voi olla vaikea tai jopa mahdoton rekrytoida.

70 miljoonaa uutta työpaikkaa

Puhuttelevia lukuja on lisääkin. Samalla kun 39 % työntekijöiden nykyisistä ydinosaamisista arvioidaan vanhentuvan vuoteen 2030 mennessä (Future of Jobs Report), kokonaan uusia työpaikkoja on syntymässä peräti 70 miljoonaa (World Economic Forum).

Käytännössä se tarkoittaa, että viiden vuoden päästä yrityksissä on työntekijöitä, joiden ammattia ei vielä ole olemassakaan ja joiden ammattinimikkeitä emme tällä hetkellä välttämättä edes tunnistaisi.

Ei siis ihme, että työntekijät tuntevat olonsa levottomiksi. Yhtä lailla sympatiaa on helppo tuntea yrittäjien, johtajien ja yritysten suuntaviivojen vetäjien puolesta.

– Tällaisessa tilanteessa yrityksen menestys riippuu siitä, miten liiketoiminta-, teknologia- ja HR-johtajien yhteistyö toimii ja miten he yhdessä pystyvät päivittämään strategiaa nopeallakin aikataululla ja yhä uudestaan uuden tiedon tullessa. Kun tavoitteiden ja osaamistarpeiden päivittämisen lisäksi pitää vielä keksiä uudenlaisia bisnesmalleja, tekemistä riittää. Onneksi apuakin on tarjolla, Mirja Hosionaho sanoo.

Osaamisen avainsanat uteliaisuus ja uudistumiskyky

Tekoälyosaamista tarvitsevat edelläkävijäyritykset uskovat nyt oppimisen voimaan. Kun senior-tasonkin työntekijät tarvitsevat koulutusta vastatakseen yritysten strategisiin tavoitteisiin, nykyisen henkilöstön osaamisen uudistaminen on tärkeä tukipilari kilpailukyvyn kehittämisessä.

Myös rekrytoinnissa oppimisen rooli on merkittävä. Valmista tekoälyosaamista on tarjolla rajallisesti, mutta rekrytoivilla koulutuksilla avautuu täysin toisenlainen potentiaali.

– Nyt on tärkeää löytää oikeaa asennetta. Työnantajat arvostavat uteliaisuutta, rohkeutta ja uudistumiskykyä, sillä tekoälyn omaksuminen osaksi päivittäistä työntekoa vaatii jatkuvaa heittäytymistä, kokeilemista ja ongelmanratkaisua. Se vaatii myös paljon poisoppimista ja luopumista juurtuneista toimintatavoista ja ajattelumalleista, näkee Mirja Hosionaho.

Työntekijöiltä ja yrityksiltä odotetaan nyt itse asiassa samaa asiaa. Muutosagenttina toimimista omassa työssä ja omalla alalla. Proaktiivisuutta enemmän kuin reaktiivisuutta. Kehittämistä enemmän kuin seuraamista.

Sellaisten yritysten ja ihmisten kanssa Sarasella ja Baronalla tehdään nyt yhteistyötä, ja mukaan tietysti mahtuu.

– Tekoäly ja sen avulla muutoksen aikaansaaminen ovat nyt keskeinen osa meidän osaamisen uudistamisen ja rekrytoivien koulutusten palvelujamme, ja meidän kanssa voi nyt hypätä suoraan kehityksen kärkipaikoille, Hosionaho lupaa.